Votre première version en ligne
en 4 semaines.
Un MVP que de vrais utilisateurs peuvent essayer, un périmètre tranché dès la première semaine et un code qui vous appartient. Pour les startups de Genève, Lausanne, Nyon et toute la Suisse romande qui doivent valider avant de brûler leur runway.
Ce qui tue une startup, ce n’est pas la mauvaise idée. C’est le temps.
Chaque mois sans produit en ligne, c’est un mois de trésorerie consommé sans le moindre signal du marché. Et sans utilisateurs réels, impossible de convaincre un investisseur ou un comité Innosuisse avec autre chose qu’un slide.
Certains prestataires facturent des semaines d’ateliers et un cahier des charges de 60 pages avant la moindre ligne de code. Le document est parfait, le marché a changé, et le budget est déjà à moitié dépensé.
Un CTO coûte cher et se recrute en six mois. L’offshore à bas prix rend un code que personne ne veut reprendre. Entre les deux, il manque une équipe qui comprend le produit, tient les délais et vous laisse les clés.
Du concept aux premiers utilisateurs, sans détour.
Un MVP en 4 semaines
Une semaine pour trancher le périmètre, une pour les maquettes, deux pour construire et mettre en ligne. On ne garde que le parcours qui prouve votre hypothèse : le reste attend d’être justifié par l’usage.
MVP startup →Un produit SaaS prêt à encaisser
Comptes, rôles, abonnements, facturation récurrente et tableau de bord. Quand le MVP a trouvé son marché, la base tient la charge et les premiers clients payants au lieu d’être à refaire.
Produits SaaS →Des applications web qui tiennent la route
Interfaces rapides, API propres, intégrations avec les outils que vos utilisateurs emploient déjà. Des technologies standards, documentées, qu’un futur développeur interne reprend sans tout réécrire.
Applications web →Des itérations après le lancement
Les premiers utilisateurs disent ce qui manque : on avance par cycles courts, avec une enveloppe mensuelle que vous maîtrisez. Et le jour où vous recrutez votre équipe technique, on organise la transmission.
Maintenance & évolution →entre le premier atelier et votre produit en ligne. Vous parlez à vos utilisateurs avec un lien, plus avec un slide.
parcours utilisateur au lancement — celui qui prouve votre hypothèse. C’est ce focus qui fait la différence entre un MVP livré et un projet qui s’éternise.
du code vous appartient : dépôt chez vous dès le premier jour, comptes à votre nom, aucune dépendance à nous.
Les questions que se posent les fondateurs.
Combien coûte un MVP pour une startup en Suisse ?
Un MVP utilisable par de vrais utilisateurs — inscription, parcours principal, tableau de bord, paiement si nécessaire — se situe généralement entre 15 000 et 40 000 CHF en Suisse romande. Ce qui fait varier le montant, ce n’est pas la technologie mais le nombre de parcours à couvrir. Le prix est fixé avant de commencer, sur un périmètre écrit : vous savez ce que vous dépensez avant d’engager votre runway.
Combien de temps faut-il pour lancer un MVP ?
Quatre semaines entre le premier atelier de cadrage et la version en ligne. Semaine 1 : on tranche le périmètre et on écarte tout ce qui n’est pas indispensable à la validation. Semaine 2 : maquettes cliquables des écrans clés. Semaines 3 et 4 : construction, tests et mise en production. Ce délai tient parce que le périmètre est court et décidé à l’avance, pas parce qu’on travaille plus vite que les autres.
À qui appartient le code du produit ?
À vous, à 100 %. Le dépôt de code est chez vous dès le premier jour, avec les comptes d’hébergement et de services tiers à votre nom. Aucune plateforme propriétaire, aucune licence qui vous retient : des technologies standards qu’une autre équipe peut reprendre. C’est un point que les investisseurs vérifient lors d’une due diligence, et c’est aussi la seule garantie que vous restez libre de changer de partenaire.
Que se passe-t-il après le lancement du MVP ?
Le vrai travail commence : les premiers utilisateurs révèlent ce qui manque et ce qui ne sert à rien. On continue en cycles courts, avec une enveloppe mensuelle décidée par vous, pour ajouter les fonctionnalités que l’usage justifie et corriger ce qui bloque. Si vous recrutez votre propre équipe technique, on organise la transmission : documentation, revue de code et passage de relais, sans dépendance à nous.